¿Cómo ser un Scrum Master? ¿Qué hace un Scrum Master todo el día?

(Son ejemplos no necesariamente se hace todo esto, también se pueden hacer muchas otras tareas que no aparecen en este listado)

• Manejar un backlog de impedimentos visible para todo el equipo. 
• Tener conversaciones con personas de la organización para resolver dependencias e impedimentos del Sprint.
• Facilitar la creación de acuerdos del equipo y visibilizarlos.
• Crear radiadores de información que permitan generar conversaciones (Ej: Un Scrum Board con objetivo de Sprint, Sprint Backlog y Burndown Chart).
• Trabajar en conjunto con el Product Owner en el refinamiento del Product Backlog.
• Trabajar con el Product Owner en la creación de las historias de usuario de manera que sean INVEST.
• Ayudar al Product Owner a hacer slicing de historias de usuario.
• Preparar dinámicas para hacer en la próxima retrospectiva.
• Facilitar la retrospectiva e intervenir mediante preguntas que generen reflexión y perspectiva.
• Intervenir en la retrospectiva si se está finalizando sin medidas accionables.
• Hacer visibles los accionables de la retrospectiva y acompañar al equipo en su ejecución en el sprint.
• Reunirse frecuentemente con otros Scrum Masters para compartir experiencias y aprendizajes.
• Organizar workshops o entrenamientos para equipos de la organización.
• Tener reuniones con personas de otros equipos para mejorar la comunicación inter-equipos.
• Tener reuniones con líderes de la organización para trabajar en la transformación y cambio a nivel organizacional.
• Cuestionar la manera en que se hacen las cosas, preguntar y preguntar, aunque esto a veces resulte incómodo para el equipo y organización.
• Experimentar frecuentemente, como crear experimentos que le permitan a la organización evolucionar su forma de trabajar.
• Organizar una agenda en conjunto con el Product Owner para los diversos Stakeholders en la Sprint Review.
• Ayudar al equipo en la preparación de una demo para presentar a los Stakeholders.
• Hacer preguntas a Stakeholders en la Sprint Review que permitan recibir feedback de valor al equipo.
• Impulsar y colaborar en la creación de un DoD (Definition of Done) y DoR (Definition of Ready).
• Intervenir en la Sprint Planning en caso que no quede claro el objetivo del sprint o alguna característica del producto.
• Colaborar con el equipo para que pueda encontrar mejoras en la calidad del producto y reducir la deuda técnica.
• Intervenir en la Daily Scrum si no se están visibilizando realmente los impedimentos.
• Ayudar al equipo con la creación y actualización de un Burndown Chart que le permita transparentar el Sprint en curso, inspeccionar y adaptarse.
• Observar al equipo y sus conversaciones.
• Tomarse el tiempo necesario para tener conversaciones con las personas del equipo.
• Dar feedback y facilitar que el equipo se de feedback entre sí frecuentemente.
• Facilitar la resolución de conflictos en el equipo.
• Trabajar en métricas que permitan al equipo conocer el valor del producto entregado. (Ej: NPS)
• Trabajar en conjunto con el equipo en reducir los ciclos de entrega de producto y feedback (Lead Time / Cycle Time)
• Ayudar al equipo en la formación de perfiles T-Shaped (multi-funcionales).
• Implementar patrones de Scrum que le permitan al equipo mejorar su rendimiento (Ej: Swarming, Buffer de interrupciones,etc).
• Intervenir en cualquier evento de Scrum en el cual se monopolice la conversación para que todas las voces puedan ser escuchadas.
• Tener conversaciones de coaching 1 a 1 con las personas del equipo.
• Hacer coaching al equipo, como crear acuerdos con el equipo y acompañarlo en ese camino de reflexión mediante preguntas poderosas, dinámicas, assesments y otras técnicas para generar nuevas perspectivas.
• Leer, compartir y aprender continuamente de Agilidad y Scrum.

Fuente: https://ittude.com.ar/b/scrum/que-es-un-scrum-master/